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牧羊人色彩公司如何正确引导员工参与
25 6 月, 2019
Close up of businesswoman shaking hand of male job candidate, greeting with successful interview, closing contract, female employer handshaking new employee welcoming in team. Employment concept
希望别人怎样对待你，你就怎样对待别人--运用这一黄金法则。
对许多公司来说，投资创新技术是生存的关键。许多人认为这是获得竞争优势的主要途径。然而，根据盖洛普公司最近的一项研究，高管们如果忽视了人的因素，那就大错特错了。
盖洛普研究发现，全球工作场所出现了一种令人不安的趋势：只有 15%的全职员工认为自己完全投入工作，即 "高度投入并热衷于自己的工作和工作场所"。
正如盖洛普所说，这一数字代表了 "惊人的潜力浪费，因为在我们的全球员工敬业度数据库中，排名前四分之一的企业单位比排名后四分之一的企业单位的生产力高出 17%，利润高出 21%。
员工参与也是社会可持续发展的一个促进因素，即公司与人的整体关系。在社会可持续发展方面得分较高的公司在对待员工、客户和社区方面都是道德高尚的。
牧羊人色彩公司（The Shepherd Color Company）的员工在该公司工作 10 年、20 年、30 年甚至更长时间的情况并不罕见，该公司的内部情况展示了其社会可持续文化的力量。
Shepherd Color 总裁约翰-马顿（John Marten）说，员工待遇一直是公司的与众不同之处。"马腾说："公司所有者一直奉行金科玉律--他们希望别人怎样对待他们，他们就怎样对待别人。"我们为员工提供机会，为他们提供做好工作的工具。
请继续阅读，了解我们如何在工作场所建立支持社会可持续文化的基础，请下载本文的其余部分。
