셰퍼드 컬러가 직원 참여도를 높이는 방법

자신이 대접받고 싶은 방식으로 사람들을 대하는 것 - 이 황금률에 따라 운영하세요.

많은 기업에게 혁신 기술에 대한 투자는 생존을 위한 필수 요소입니다. 많은 기업이 이를 경쟁 우위를 확보하는 주요 경로로 간주합니다. 하지만 최근 갤럽의 연구에 따르면 경영진이 인적 요소에서 눈을 떼는 것은 실수라고 합니다.

갤럽의 조사에 따르면 전 세계 직장에서 불안한 추세가 발견되었습니다: 정규직 직원 중 15%만이 자신이 업무에 완전히 몰입하고 있다고 생각하며, 이는 "업무와 직장에 대한 높은 관여도와 열정을 가진 상태"로 정의됩니다.

갤럽의 표현을 빌리자면, 이 수치는 "전 세계 직원 참여도 데이터베이스에서 상위 사분위수에 속한 사업부가 하위 사분위수에 속한 사업부보다 생산성은 17%, 수익성은 21% 더 높다는 점을 고려하면 낭비되는 잠재력이 놀라울 정도로 많다는 것을 알 수 있습니다."

직원 참여도 사회적 지속 가능성, 즉 회사와 사람과의 전반적인 관계에 기여하는 요소입니다. 사회적 지속가능성에서 높은 점수를 받은 기업은 직원, 고객, 지역사회를 윤리적으로 대합니다.

10년, 20년, 30년 이상 장기 근속하는 직원이 드물지 않은 셰퍼드 컬러 컴퍼니의 내부를 들여다보면 사회적으로 지속 가능한 문화의 힘을 알 수 있습니다.

셰퍼드 컬러의 사장인 존 마튼은 직원에 대한 대우가 회사의 차별화 요소 중 하나라고 말합니다. "소유주들은 항상 사람들이 대접받고 싶은 방식으로 사람들을 대접한다는 황금률에 따라 회사를 운영해 왔습니다."라고 Marten은 말합니다. "우리는 직원들에게 기회를 주고 업무를 잘 수행할 수 있는 도구를 제공합니다."

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